Stiven Kerr-in “A-nı mükafatlandırmağın axmaqlığı, B-yə ümid edərkən” məqaləsi biznes, idarəetmə və liderlik sahəsində klassikdir. Məqalənin mahiyyətində motivasiya və insanların davranışlarını stimullaşdırmaq və ya formalaşdırmaq üçün mükafatlardan istifadə haqqında.
Bir üçün mükafatlandırmaq, lakin B-yə ümid etmək nümunə vermək nə deməkdir?
Başqa bir sadə misal: Siz yeni məhsullarınızdan birinin 1000 səhvsiz göndərilməsini komanda hədəfi təyin etdiniz Bu baş verərsə, komandadakı hər kəs $3,000 bonus. İşçilərinizdən biri məhsul göndərildikdən sonra xəta tapır, lakin bu, müştərinin uzun müddət fərq etmədiyi bir xətadır.
Aşağıdakılardan hansı B-yə ümid edərkən A-nı mükafatlandırmağın axmaqlığına nümunədir?
B-yə ümid edərkən A-nı mükafatlandırmağın axmaqlığı haqqında. İnsanın başqa bir şey qazanacağını ümid edərkən bir hərəkətə görə mükafatlandırırsınız. Nümunə: kimsə dərsə gedir, hesaba daxil olur, xal alır: lakin biz də ümid edirik ki, onlar nəsə öyrənəcəklər.
Kerrin axmaqlığı nədir?
Steve Kerr-in əsas “Axmaqlıq” məqaləsi məharətlə qeyd etdi ki, həddən artıq çox təşkilat və onları məskunlaşdıran fərdlər, , guya cəhd etdikləri davranışları mükafatlandırmaqla, sosial təbiətin əsas qanununu həmişə pozurlar. gücləndirmək istədikləri davranışları mükafatlandıra bilməyərək-dan çəkindirmək.
Biznesdə axmaqlıq nədir?
axmaqlığın vəziyyəti və ya keyfiyyəti; anlayışın və ya mənanın olmaması. … bahalı və axmaq bir iş; ağılsız investisiya və ya xərclər.
