Mündəricat:
- Desentralizasiya dedikdə nəyi nəzərdə tutursunuz?
- İdarəetmədə mərkəzsizləşdirmə dedikdə nəyi nəzərdə tutursunuz?
- Qeyri-mərkəzləşdirilmiş təşkilat nümunəsi nədir?
- Demərkəzləşmənin üstünlükləri nələrdir?
Video: İdarəetmədə mərkəzsizləşdirmə nədir?
2024 Müəllif: Fiona Howard | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-01-10 06:34
Biznesdə qeyri-mərkəzləşmə gündəlik əməliyyatlar və qərar qəbul etmə səlahiyyəti yuxarı rəhbərlik tərəfindən orta və aşağı səviyyəli menecerlərə - və bəzən hətta komanda üzvlərinə həvalə edildikdə.
Desentralizasiya dedikdə nəyi nəzərdə tutursunuz?
Demərkəzsizləşdirmə- dövlət funksiyaları üzrə səlahiyyət və məsuliyyətin mərkəzi hökumətdən tabe və ya kvazi müstəqil dövlət təşkilatlarına və/və ya özəl sektora ötürülməsi- mürəkkəb çoxşaxəli konsepsiyadır..
İdarəetmədə mərkəzsizləşdirmə dedikdə nəyi nəzərdə tutursunuz?
Demərkəzsizləşdirmə təşkilati strukturun xüsusi formasına aiddir, burada yuxarı rəhbərliyin qərar qəbul etmə məsuliyyətlərini və gündəlik əməliyyatları orta və aşağı tabeliyində olanlara həvalə edir… Biznes evləri öz fəaliyyətlərində səmərəliliyi davam etdirmək üçün tez-tez mərkəzsizləşdirmə tələbini hiss edirlər.
Qeyri-mərkəzləşdirilmiş təşkilat nümunəsi nədir?
Mərkəzləşdirilməmiş təşkilata misal olaraq fast-food françayzinq şəbəkəsidir Zəncirdəki hər bir françayzinq restoranı öz fəaliyyətinə cavabdehdir. Geniş şəkildə desək, şirkətlər mərkəzləşdirilmiş təşkilatlar kimi fəaliyyətə başlayırlar və yetkinləşdikcə mərkəzsizləşdirmə istiqamətində irəliləyirlər.
Demərkəzləşmənin üstünlükləri nələrdir?
Mərkəzsizləşdirmənin Üstünlükləri:
- Yüksək rəhbərlərin yükünü azaldır: …
- Şəxsiləşdirməni asanlaşdırır: …
- Məhsul və bazar diqqətini təmin etmək üçün: …
- İdarəçi İnkişaf: …
- Motivasiyanı təşviq edir: …
- Daha yaxşı nəzarət və nəzarət: …
- Tez Qərar vermə:
Tövsiyə:
İdarəetmədə esprit de corps nədir?
Esprit de corps, - dan 'qrup ruhu' kimi tərcümə olunan fransız ifadəsi, inzibati idarəetmə nəzəriyyəsində tapılan bir anlayışdır və Henri Fayol (1841-1925) tərəfindən hazırlanmışdır. Esprit de corps təşkilatda və işçilər arasında qrup birliyi hissidir .
Bunlar idarəetmədə məsuldurlar?
İdarəetmədən məsul şəxslər - Müəssisə üzərində nəzarət, nəzarət və rəhbərlik həvalə edilmiş şəxslərin rolunu təsvir edir İdarəetmə məsul şəxslər adətən müəssisənin öz öhdəliklərinə nail olmasını təmin etmək üçün cavabdehdirlər. məqsədlər, maliyyə hesabatları və maraqlı tərəflərə hesabat .
İterasiyalar çevik idarəetmədə niyə vacibdir?
İterasiyalar Çevik komandalar üçün vacibdir, çünki onlar əsasən dəqiq müəyyən edilmiş planı hazırlayacaqları zaman blokunu təmsil edirlər … Komanda daha sonra planları parçalamaq üçün birlikdə işləyəcək. komanda işi görmək üçün tələb olunan müəyyənlik səviyyəsindən razı olana qədər seçilmiş tələbləri daha kiçik parçalara ayırın .
İdarəetmədə əsgərlik nədir?
Rəhbərlik gün üçün gözlənilən iş sürətini təyin edəcək və buna cavab olaraq işçilər istehsalı məhdudlaşdırmaq üçün birləşəcəkdilər. “Əsgərlik” adlanan bu hərəkət işçinin məhsuldarlığının qəsdən azalması idi . Taylora görə əsgərlik nədir?
İdarəetmədə disseminator nədir?
Yayıcı – Bu, həmkarlarınıza və komandanıza potensial faydalı məlumatları çatdırdığınız yerdir. … Bu rolda siz təşkilatınız və onun məqsədləri haqqında məlumatı ondan kənar insanlara ötürmək üçün məsuliyyət daşıyırsınız . Menecer yayıcı kimi necə davranır?
